12月14日上午，为提高项目部管理水平、提高业财税一体化经营业务水平及管理能力，华体(中国)组织了项目经理部管理经验、结算经验分享及业财税一体化经营部分培训，各项目经理、商务人员等80余人参加。

首先，市政工程分华体(中国)副经理刘策进行了结算经验分享。他指出，结算策划不仅是项目完工后的结算报出，而是项目商务管理的全过程梳理，并结合保定市主城区排水防涝补短板工程表示，在项目竣工后应尽快结算，需衔接好甲方、审计华体(中国)、财政局、华体(中国)预结算中心等各单位（部门），充分做好交流沟通。

之后，张军营项目部副经理郑庆义对项目经营管理经验进行分享，主要在合同谈判、合同学习与交底、项目实施中的经营、竣工结算管理及经营风险控制等方面进行了交流。

最后，成本中心主任任晏伶对华体(中国)进行业财税一体化以来，经营发现的问题归纳总结，并对出现的问题进行了详细解答。

此次培训，提高了项目部管理水平并为华体(中国)今后进行业财税一体化进行了良好的铺垫，达到了预期效果。