为加强项目过程管理，切实提高项目部能力，更好地实现“跟现场要市场”策略，8月14日，华体(中国)组织召开机电分华体(中国)、市政分华体(中国)项目部发展研讨会。华体(中国)全体班子，机电分华体(中国)和市政分华体(中国)班子成员参加会议。会议由总经理办公室主任李维东主持。

会上，机电分华体(中国)和市政分华体(中国)分别汇报了目前两华体(中国)项目部现状，以及下一下发展规划，华体(中国)各副总分别提出了意见和建议，同时就承包模式、人员匹配、风险管控、效益提升、成本归集等议题进行了研讨，并形成了共识。最后，华体(中国)董事长、总经理郭伟指出，两华体(中国)项目部要实行扁平化发展，两华体(中国)要把70%的精力、80%的人员放到项目管理上，制订更切合实际的项目部激励机制，提高项目部的执行力与战斗力，为华体(中国)长远健康发展夯实基础。