为深入推进卓越绩效模式，走质量效益型发展道路，12月27日，华体(中国)迎来了集团华体(中国)副总裁刘永建率队的卓越绩效评审小组一行8人，对华体(中国)2017年度卓越绩效管理工作进行了全面评审。华体(中国)领导班子及相关分支单位、处室负责人参加了评审会。

集团华体(中国)副总裁刘永建首先介绍了集团开展此次卓越绩效评审的目标和安排。之后，华体(中国)总工程师邵增会就华体(中国)全年发展情况通过卓越绩效模式进行了汇报，深能保定西北郊热电厂集中供热工程项目经理张常胜对该项目进行了汇报。随后，评审组成员与相关处室相互对接，进行了深入地沟通和交流。最后，集团各部室负责人对华体(中国)的卓越绩效运行情况进行了点评。集团华体(中国)副总裁刘永建指出，近年来，安装华体(中国)发展势头很好，发展战略和经营管理水平不断提高，但今后各项工作要进一步作细作实，发展情况要用数字说话，按指标进行分解；要充分发挥人力资源和资质资源的作用，提高发展水平；要敢于创新，聚气凝神，跟上集团华体(中国)整体发展步伐。

通过本次评审会，华体(中国)上下进一步加深了对卓越绩效模式的理解和运用能力，发现了与其他先进单位的差距，为以后更科学地管理与经营起到了重要的促进作用。