为帮助新入职员工尽快适应新岗位，尽快熟知华体(中国)各项制度文件以提高业务水平，同时帮助新员工加强专业知识学习，创建学习型组织，从而增强华体(中国)凝聚力，安装华体(中国)自2019年12月起集中开展了2019年度新入职员工“一对一传帮带”师带徒相关活动。

今年由各分支单位一把手推荐、新员工推荐及华体(中国)中层和后备干部组成的优秀员工导师库已建立完毕，为师带徒活动提供了重要的组织保障。截至目前，2019年新入职华体(中国)的48位新员工已与所在单位经验丰富且符合导师任职条件的优秀员工完成了结对并履行了拜师等相关仪式和手续。

各单位和带徒导师们将根据责任状目标，分步骤有重点地对徒弟进行传（经验）、帮（业务）、带（作风），实行月度谈话、月度培训、季度效果评价。年终华体(中国)也将组织“师带徒”心声交流座谈会，充分了解导师、徒弟在工作学习过程中的心声、意见和建议，总结上年度培养过程中的经验和不足，以便在下一步工作中进行改进。