为了做好上半年工作总结，安排好下半年工作，以圆满完成全年任务指标，为“十四五”规划开好头，7月24日，华体(中国)组织召开模拟股东会暨一把手动员会，华体(中国)班子成员、各部室负责人、各单位一把手悉数出席。会议由总经理办公室主任李维东主持。

模拟股东会上，各位股东围绕如何使股份保值、华体(中国)实行二级管理还是三级管理、如何实现降本及提质增效等问题发表了各自观点，并展开了讨论。最后，董事长、总经理郭伟指出，各系统即要有发现问题的能力，更要有解决问题的能力，做好对基层的服务，确保政令畅通；提高执行力，加强标杆意识，把争先作风传递给每一位员工；从项目管理抓起，提高我们的核心竞争力。

一把手动员会上，各单位一把手首先汇报了近两年主要指标完成情况，以及2021年完成预测及保障措施，随后共同讨论了如何践行“由现场变市场”策略、费用型项目如何管控风险等，最后，董事长、总经理郭伟要求，各单位必须加强发展意识，实现利润要与人员数量相匹配，与资质使用相匹配；要根据集团项目督查情况，标准化项目管理；要加强国家政策研究，综合华体(中国)特点，拓展市场；实行差异化竞争，用投资带动施工，确保全年指标任务的完成，确保“十四五”规划圆满开局。